Et par uger siden spurgte jeg mine læsere, hvad det vigtigste spørgsmål var i deres forretning. Hundredvis reagerede med en række svar, men en af de mest almindelige var, “Hvordan får jeg alt, hvad der skal gøres færdig?”

Heldigvis, jeg har et svar på dette spørgsmål, men som mange ting i livet, det bærer både gode og dårlige nyheder. Den gode nyhed er, hvis du er en af de heldige få adgang til ubegrænsede ressourcer, kan du få alt gjort.

Men det er virkelig de dårlige nyheder, er det ikke.

Fordi jeg ved, at blandt hele folket – har ikke en eneste af dem – ikke en – adgang til ubegrænsede ressourcer. Selv ledere jeg arbejder med hvis budgetter køre hundredvis af millioner – selv de ikke har ubegrænsede midler. De skal selv træffe valg og afvejninger.

Earl Nightingale spurgte engang på spørgsmålet, “hvad én ting ville du gøre hvis du vidste, du ikke kunne?” Og Jack Palance Curly i byen Slickers, stillede et lignende spørgsmål: “Hvad er den ene ting?”

Deres spørgsmål indeholder frø af svaret på dette dilemma.

Fordi alle ting på din tallerken ikke er skabt lige. De er ikke alle vigtige. De ikke alle har den samme indvirkning, de samme afhængigheder, den samme mulighed for belønning.

Og selv hvis du tror, de gør, ved nærlæsning vil du finde de ikke.

Tricket er naturligvis, at finde ud af den ene ting, der betyder mest…

Lige nu…

Og fokus på der.

Af alle ideerne jeg har sigtes gennem i min rolle som en executive coach og business coach blandt de mest relevante er begrebet offer. Min definition er at give afkald noget af værdi for noget af endnu større værdi.

Offer er nøglen. Du er nødt til at give slip på din tilknytning til de fleste ting på din tallerken, og finde ud af, hvad ting er af største værdi.

Du får ikke alt gjort, og du kan ikke få alt vigtigt gjort. Hvis du vælger godt, og er villig til at ofre resten, kan du få de mest vigtige ting gjort. Ved at give slip på resten, alt væsentlige, alt afgørende, alt kan epokegørende være gjort.

Kan du forestille dig, hvad livet ville være som hvis du bare arbejdede på ting, der var epokegørende?

Mens dette virker enkelt, indlysende selv, de fleste af os har kæmpet med det hele vores liv.

Du har nok problemer med at finde ud af, fra dag til dag, hvad der vil gøre den største forskel. Jeg ville være villig til at vædde på, at hvis du tager et kig, du sandsynligvis ikke kan selv finde ud af, hvilke kriterier der er.

Så lad os gå tilbage til Earl Nightingale spørgsmål: Hvad én ting ville gøre hvis du vidste, du kunne ikke?

Se på tingene på huskelisten på denne måde:

Hvad vil have den største effekt?

Hvad vil give den største indtægter og overskud?

Hvad vil åbne dørene for den fremtid, du ønsker?

Hvad har den stærkeste muligheden for succes?

Hvad har den største belønning til risiko ratio?

Hvad vil give dig den fineste afkast af din investering?

Hvad vil frigøre mest tid?

Hvad vil frigøre de fleste ressourcer?

Hvad vil hjælpe dig med at realisere din succes strategi?

Og hvad vil bringe dig tættest på dine mål?

Hvis du kan først finde ud af hvilke blandt disse spørgsmål er mest relevante for dig, og svare dem for alle dine projekter, kan du placere tingene på din tallerken ifølge hvad der betyder mest og er absolut nødvendigt.

Og når du gør det, du kan finde ud af hvilke blandt alle de forskellige opgaver har du skal – nej, skal – få din opmærksomhed.

DE ER KUN DEM, DU ARBEJDER PÅ.

Få dem gjort, og hvis du har tid tilovers, vende din opmærksomhed på den næste batch.

Jeg kalder det strategiske fokus. Regne ud, hvad der virkelig vil klippe din verden. Regne ud, hvad der virkelig skal levere varen. Og arbejder på disse ting.

Kun tingene.

Resten af det bliver simpelthen nødt til at vente.

Måske for evigt.

Hvis du kan wrap dit sind omkring dette en enkel idé, bliver regne ud, hvad de skal gøre næste temmelig nemt. Og fordi du fokusere din energi på par ting i stedet for mange, tingene bliver gjort.
 

Som virksomheder står over for udfordringen med at forbedre produktivitet og effektivitet med stadigt faldende budgetter, behovet for outsourcing, visse operationer er vokset. Og ironisk nok, selv om digitale teknologier bliver vigtigere i business, tanken om en papirløse kontor synes fjernere end nogensinde.

I virkeligheden, har Bill Gates proklameret at det papirløse kontor er “en af disse ‘hvilken som helst dag nu’ fænomener, der aldrig synes at faktisk ankommer. … Papirarbejde stiger hurtigere end digital teknologi kan fjerne det.”

Som et resultat, er dokumenthåndtering og imaging outsourcing blevet big business. Virksomheder, der søger at billed fange deres papir dokumenter i stigende grad til tjenesteudbydere, fordi det er billigere end ansættelse af fast personale.

Ifølge en rapport fra analysefirmaet IDC industrien nåede 13 milliarder dollar i 2003 og forventedes at udvide på en sammensat årlig vækstrate på 19,7 procent over de næste tre år.

I virkeligheden, drage store selskaber som General Electric nu fordel af hvad kaldes business proces outsourcing eller BPO – delegation af operationelle ansvar for en forretningsproces udførelse og ydeevne. Dette gælder ikke kun papirarbejde, men en række organisatoriske opgaver.

“Halvfjerds procent af vores forretningsprocesser skal outsources,” sagde tidligere formand og CEO Jack Welch. GE’S outsourcing strategi leveret 26 kvartaler for at øge rentabiliteten, trods marked ustabilitet og skiftende betingelser.

Quintek Technologies Inc. er et selskab med fokus på BPO løsninger, at yde tjenester for at aktivere Fortune 500 og Global 2000 selskaber til at reducere omkostningerne og maksimere deres indtægter.

Fordele af BPO services omfatter: at reducere omkostningerne ved at sænke overhead og effektivisering af processer; tillader organisationer at fokusere på deres kerneforretning; og giver adgang til skalerbare operationer og video-on-demand-ressourcer.

De fleste BPO processer begynde ved at organisere data i digital formaters, og dette har øget behovet for støtte fra virksomheder som Quintek.

Så mens det papirløse kontor synes at være et fjerntliggende mål, det bare efterlader masser af plads til BPO markedet at vokse. Ifølge en rapport fra Forrester Research forventes BPO markedet at vokse fra 19 milliarder dollars i 2004 til 146 mia $ i 2008.

Er din virksomhed klar til at gå offentligt? Hvordan vil du beslutte, om din virksomhed er klar til at gå offentlig eller ikke? Der er ingen magiske tal eller formel, der er et privat selskab til at omdanne til et aktieselskab. Så er hvad de faktorer, der bestemmer en virksomhed at være klar til offentligheden. Lad os forklare, når du kan forvandle din private selskab til et aktieselskab.

Et aktieselskab kan tiltrække masser af aktionærer fra ethvert sted, hvor det sælger sine produkter eller tjenesteydelser. Kontrollere, om dine produkter eller tjenester har et godt marked eller ej. Hvis dit produkt har en god regionale marked eller nationale marked kan du forvandle dit firma til offentligheden. Det grundlæggende faktum bag dette er, at hvis dit produkt har et godt navn blandt mennesker, der vil være stort antal mennesker, der er klar til at købe din virksomheds aktier. Hvis dit produkt ikke har sådan et marked så der vil være nogen brug for dig at gå offentlige. Investorer vil tjekke din virksomheds markedsværdi før de foretager en investering. Hvis de kan se dine produkter eller tjenester har godt træk i det marked, de vil sikkert haste ind for at købe aktier.

Det næste skridt er at kontrollere, om din ledelsesteam kan vokse din virksomhed eller ej. Hvis svaret er ja, er din virksomhed klar til at gå offentlig. Dette er fordi din ledergruppe er den vitale del af din virksomhed, der spiller en hovedrolle i lykkedes ved hjælp af din egenkapitalfinansiering. Hvis du føler at de mangler betydelig uddannelse og erhvervserfaring, så ikke gå med tanken om at gøre din virksomhed offentlige.

Hvis du føler at din virksomhed har tilstrækkelig troværdighed, og har brug for nogle ekstra penge til at vokse mere, er din virksomhed klar til at gå offentlig. Husk, at du vil få nødvendige aktionærer og investorer, hvis du har tilstrækkelig troværdighed. Men når din virksomhed omdannes til et aktieselskab, virksomhedens ansvar øges, og du skal have et godt ledelsesteam langsomt vokse op i nye horisonter. Medmindre du er sikker på din ledergruppe har god erhvervserfaring, ikke går til at gøre det til et aktieselskab.

Gøre en god forretningsplan, som også skal vision og strategi for din virksomhed. Du kan også ændre din eksisterende business plan, Husk, at du vil udvide din virksomhed til en offentlig.

Der er ingen særlig tid til at sige det er en god en til at gå offentlig. Hvis du tror at din virksomheds produkter og tjenester har et godt marked kan du gå offentlige. Men det er bedre fra din side at forberede nogle måneder, før du flytter et sådant skridt. Dette er fordi du nødt til at undersøge ins og outs af den offentlige sektor. Da du er ny til den offentlige sektor er det klogt at foretage en undersøgelse om den offentlige sektor, før du forvandle dit eget firma til en offentlig. Dette er noget, du skal blive gjort for at få din virksomhed til at binde op med de nye standarder. Efter alt, endnu en gang gøre det sikker på, at din virksomhed kvalificerer sig til at blive en offentlig.

24 februar 2003 tilsidesat i det islamiske økonomiske Forum i Dubai, Brad Bourland, cheføkonom for den saudiske amerikanske Bank (SAMBA), den forlegen tavshed, der uvægerligt enshrouds højttalere i mellemøstlige sammenkomster. Han mindede de forsamlede, trods årtiers fortuity af overdådige olieindtægter, landene i regionen – bortset fra Tyrkiet og Israel – undladt at reformere deres økonomier, endsige prosper.

Strukturelle svagheder, umærkelig vækst, ødelæggende arbejdsløshed og forringede statsfinansiering begrænset arabiske stater til rollen af olie-afhængige håndlangere. På 540 milliarder $, sagde Bourland, citeret af Mellemøsten Online, den kombinerede bruttonationalprodukt af alle de arabiske lande er mindre end Mexico’s (eller Spaniens, tilføjer The Economist).

Ifølge den arabiske liga dobbelt bruttonationalproduktet i alle dets medlemmer beløb sig til $712 milliarder eller 2 procent af verdens BNP i 2001 – blot Sub-Sahara Afrika.

Selv den seneste tredobling af prisen på olie – deres vigtigste eksportvare – ikke generere vedvarende vækst svarende til den voksende befolkning og labor kraft. Algeriets officielle arbejdsløshed er 26.4 procent, Omans 17,2 procent, Tunesiens 15,6%, Jordans 14,4 procent, Saudi-Arabien 13 procent og Kuwait sport en usund 7,1 procent. Selv med 8 procent arbejdsløse anslår Egypten skal vokse med 6 procent om året bare at blive sat, Verdensbanken.

Men de reelle tal er langt højere. Mindst styrker en femtedel af den Saudi og egyptiske arbejdskraft gå arbejdsløse. Kun en tiendedel af saudiarabiske kvinder har nogensinde arbejdet. Regionens befolkning er næsten fordoblet i de sidste kvart århundrede, til 300 millioner mennesker. Tæt på to femtedele af beboere i den arabiske verden er mindreårige.

Ifølge den iranske nyhedsbureau, IRNA, anslår Europa-Kommissionen om Middelhavsområdet at købekraft paritet indkomst pr. indbygger i området er en simpel 39 procent af EU’S 2001 gennemsnit, sammenlignes med mange postkommunistiske lande i overgangen. Nominelt er tallet 28 procent. Disse statistikker omfatter Israel hvis indkomst pr. indbygger er lig med 84 procent af EUs og den palæstinensiske myndighed, hvor BNP faldt med 10 procent i 2000 og af en anden 15 procent år efter.

Konfronteret med ildevarslende bølgende social uro, de arabiske regimer – alle af dem mangler demokratisk legitimitet – resort til stadig mere desperate foranstaltninger. “Saudisation”, for eksempel, beløber sig til udvisning af 3 millioner udenlandske arbejdere til at gøre plads til indfødte Lediggængere tilbageholdende med at påtage sig disse rømmet – mest ydmyge – jobs. Omkring en million, typisk Western, forbliver expat eksperter uberørt.

De nationale regnskaber af arabiske Sovjetimperiet er i ruiner. Indtil den seneste stigning i oliepriserne formået Saudi-Arabien at producere et overskud på budgettet kun én gang siden 1982. Indkomsten pr. indbygger i riget kastet fra $26.000 i 1981 til $7000 i 2003. Højere oliepriser kan godt fortsætte gennem hele 2006, yderligere maskering den katastrofale tilstand af regionens økonomier. Men dette ville beløbe sig til blot at udsætte det uundgåelige.

Arabiske lande er ikke integreret i verdensøkonomien. Det er muligvis den eneste del af kloden, bar Afrika, har helt gå glip tog af globaliseringen og de teknologiske fremskridt. Charlene Barshefsky var USA ‘s handelsrepræsentant fra 1997 til 2001. I februar 2003, bemærkede i en kolonne offentliggjort af the New York Times, hun at:

“Muslimske lande i regionen handle mindre med hinanden end gøre afrikanske lande, og meget mindre end gøre asiatiske, latinamerikanske eller europæiske lande. Dette afspejler både høje handelsbarrierer… og den dybe isolation Iran, Irak og Libyen har bragt sig selv gennem vold og støtte til terrorgrupper… Mellemøsten stadig afhængig af olie. I dag, USA importen lidt mere end 5 milliarder dollars værd af industrivarer og landbrugsprodukter fra 22 medlemmer af den arabiske liga, Afghanistan og Iran kombineret- eller omkring en halv vores value-added importen fra Hongkong alene.”

Faktisk, jødiske Israel og verdsligt Tyrkiet bort, 8 af de 11 største økonomier i Mellemøsten har endnu til at deltage i Verdenshandelsorganisationen. Kun to årtier siden, en af hver syv dollars i global eksport indtægter og en tyvendedel af verdens udenlandske direkte investeringer strømmet til arabiske lommer.

I dag, er Mellemøstens andel af international handel og udenlandske direkte investeringer mindre end 1,5 procent – halvdelen af det med den Europæiske Union. Medium størrelse økonomier som Sveriges tiltrække mere kapital end hele mellemøstlige muslimske verden tilsammen.

Nogle arabiske lande går med jævne mellemrum gennem spastisk reformer kun at dykke endnu engang i tilbageståenhed og bestikkelighed. Olie-producenterne forsøgte nogle økonomiske strukturtilpasninger i 1990 ‘ erne. Jordan og Syrien privatiseret et par marginal statsejede virksomheder. Iran og Irak reducere subsidierne. Næsten alle – især Libanon, Egypten, Iran og Jordan – øget deres usund afhængighed af multilaterale lån og ulandsbistand.

Unge Kong Abdullah II af Jordan, for eksempel, svælge i deregulering, liberalisering, skattereform, mindske bureaukratiet og toldnedsættelser. Hjulpet af en frihandelsaftale med USA vedtaget af Kongressen i 2001, steget Jordans eksport til USA sidste år fra $16 millioner i 1998 til $400 millioner i 2002.

En lignende nostrum administreres til Marokko, dels til trods den Europæiske Union og dens glaciale “Barcelona-processen” Euro-Middelhavs-partnerskabet. Men som alle indser, at regionens problemer køre dybere end nogen tweaking af toldkodeksen.

Den “Arab Human Development Report 2002”, udgivet i juni 2002 af FN udvikling Program (UNDP), bestod udelukkende af arabiske lærde. Den kortlægger de forudsigeligt dystre landskab: en ud af fem indbyggere overlever på mindre end $2 om dagen; årlig vækst i indkomst pr. indbygger i de sidste 20 år, på 0,5 procent, overskrides kun Saharas; en ud af seks er arbejdsløse.

Regionen ‘s tre “underskud”, beklager betænkningen, er frihed, viden og arbejdskraft. Arabiske centralmagten og samfund er autokratiske og intolerante. Analfabetisme er stadig udbredt og uddannelse fattige. Kvinder – halvdelen af arbejdsstyrken – er mishandlet og udelukket. Pervasive taqqiya erstattet tidligere militante ideologier i kvælende kreativitet og vækst.

I en artikel med overskriften “Mellemøsten økonomier: en undersøgelse af aktuelle problemer og emner”, offentliggjort i September 1999 spørgsmålet om Mellemøsten Review of International Affairs, Ali Abootalebi, assisterende professor i politisk videnskab på University of Wisconsin , Eau Claire, konkluderede:

“Mellemøsten er kun overgået af Afrika som det mindst udviklede region i verden. Det har allerede mistet meget af sin strategiske betydning siden Sovjetunionens opløsning… De fleste mellemøstlige stater… sandsynligvis gøre, besidder de nødvendige teknokratiske og professionelle personale for at køre statens anliggender i en effektiv og moderne måde… (but not) vilje eller evne til eliter i afgift at frigøre de gamle coalitional interesser, der dominerer regeringerne i disse lande. “

Krig med Irak ændrede alt dette. Dette var den inderlige håb om intellektuelle i hele regionen, selv dem viscerally imod USAs egenmægtige hegemoni. Men det kan godt være blot en anden falske daggry i mange. Den uundgåelige massive efterkrigstidens skader områdets skrøbelige økonomier vil gyde tilføjet undertrykkelse i stedet styrke demokratiet.

Ifølge The Economist, har den militære oprustning allerede injiceres $2 milliarder i Kuwaits økonomi, svarende til 6 procent af BNP. Priserne på alt – fra fast ejendom til biler – stiger hurtigt. Fondsbørs index er steget med en tredjedel. Amerikanske rundhåndethed strækker sig til Tyrkiet – modtageren af $5 milliarder i tilskud, 1 milliarder dollar i olie og $10 milliarder i lånegarantier. Egypten og Jordan vil høste 1 milliarder dollar stykket og eventuelt subsidieret saudisk olie så godt. Israel vil forsvinde med 8 milliarder dollars i sikkerhedsstillelse og milliarder i kontanter.

Men partiet kan være kortvarig, især da krigen ikke vise sig at være så afgørende og rap som amerikanerne forudså.

Stratfor, den strategisk forecasting rådgivning, bemærker korrekt, at USA kan forventes at tilskynde amerikanske olieselskaberne til at sætte skub i Irak efter krigen produktion. Med Venezuela tilbage på linje og globale spændinger lettet, privatpersons forværrede råoliepriserne olieafhængige lande fra Iran til Algeriet.

De deraf følgende sociale og politiske uro – kombineret med voldelige, men typisk impotent, protester mod krigen, Amerika og den politiske ledelse – er usandsynlig at overbevise panisk vaklende regimer at tilbyde større politiske åbenhed og borgerinddragelse demokrati. Falsk præsidentvalget i Egypten i 2005 er et eksempel herpå.

Krigen også traumatiserede turisme, en anden større regionale valutamarkedet lønmodtager. Egypten alene indsamler 4 milliarder dollars om året fra ivrige pyramide-gazers – omkring en niendedel af dets BNP. Tilføj til, at følgerne af væbnede konflikter på trafik i Suez-kanalen på investeringer og på expat pengeoverførsler- og landet kunne godt blive krigens største offer.

I en nylig økonomisk konference for den arabiske liga, derefter bundet egyptiske viceminister for Udenrigsanliggender, Faiza Abu el-Naga, de umiddelbare tab til hendes land på 6-8 milliarder dollars. Mere end 200.000 arbejdspladser gik tabt i turisme alene. Egyptens oplysninger og beslutning Support Center (IDSC) fordelt en undersøgelse forudsige 900 millioner dollars i erstatning til den jordanske økonomi og milliarder mere der afholdes af olierige Saudi-Arabien.

Den arabiske Bank Føderation forudser bank tab på op til 60 milliarder dollars på grund af sammentrækning i den økonomiske aktivitet, både under krigen og dens eftervirkninger. Dette kan være alt for pessimistiske. Men selv optimisterne tale omkring 30 milliarder dollars i mistede indtægter. Genopbygningen af Irak kunne genoplive sektoren – men amerikanske og europæiske banker vil sandsynligvis monopolisere den lukrative mulighed.

Krigen, og mere, så dens langvarige eftervirkninger, er tilbøjelige til at have en kvælende indvirkning på investeringsklimaet.

Saudi-Arabien og Egypten hvert tiltrække omkring 1 milliard dollars om året i direkte udenlandske investeringer – dobbelt Irans stigende sats. Men global FDI blev halveret mellem 2000-2002. I 2003 vendt strømmen blot til 1998-niveauet. Denne implosion antages at påvirke endda stadig attraktiv eller genopstående destinationer som Israel, Tyrkiet, Irak og Iran.

Udenlandske investorer bliver afskrækket af kampene, men også af en stigende bølge af virulente- og i stigende grad voldelige – fremmedhad. Forbrugerne boykotter er en traditionel våben i den arabiske politiske arsenal. Coca-Colas salg i disse udtørrede arealer er styrtdykket med 10 procent i 2002 alene. Pepsis oversøiske salg fladtrykt på grund af arabere undgaae sin eliksirer. American-franchise fastfood så deres business halveret. McDonalds skulle lukke nogle af sine restauranter i Jordan.

Udenlandske forretningslokaler har blevet vandaliseret selv i Golf-staterne. Ifølge The Economist “i det forløbne år (2002) samlede virksomhed på vestlige fast-food og drikkevarer virksomheder er faldet med 40% i de arabiske lande. Handel med amerikanske mærkevarer har reduceret med en fjerdedel.”

Disse er dårlige nyheder. Multinationale selskaber er anselig arbejdsgivere. Coca-Cola alene er ansvarlig for 220.000 arbejdspladser i Mellemøsten. Procter & Gamble investeret $100 millioner i Egypten. Udenlandske virksomheder betaler godt og overføre teknologi og ledelsesfærdigheder til deres lokale joint venture-partnere.

Heller ikke er fremmed engagement begrænset til detail. $35 milliarder mellemøstlige petrokemiske sektor er afhængig af venlighed af fremmede: indiske, canadiske, sydkoreanske og sidst, kinesisk. Singapore og Malaysia eyeing turistindustrien, især i Golfen. Deres tilbagetrækning fra de oprindelige økonomier kan være katastrofale.

Heller ikke disse voldsramte nationer gemmes af geopolitiske velgørere.

Økonomierne i Mellemøsten er off radarskærm af Bush-regeringen beskylder Edward Gresser af den Progressive Policy Institute i en nyligt offentliggjort rapport med titlen “Tom Spot på the kort: hvordan handel politik er arbejder mod krigen på Terror”.

Egypten og de fleste andre muslimske lande er stærkt afhængige af deres tekstil- og landbrugseksport til Vesten. Men inden 2015, de vil stå over for hård konkurrence fra lande med kontraktlige handelsfordele ydet dem af USA, går forfatteren.

Stadig, skylden deles af fastlåste økonomiske interessegrupper i Mellemøsten. Forstenet af skræmmende udsigten til reformer og den efterfølgende konkurrencepræget miljø, de blokerer frihandel, liberalisering og deregulering.

Overveje den Persiske Golf, et hjørne af verden som en kapitalinteresse på handel med partnere oversøisk.

Ikke overraskende har de fleste af medlemmerne af den arabiske Golfstaternes Samarbejdsråd sluttet Verdenshandelsorganisationen et stykke tid tilbage. Men deres borgere er usandsynligt at nyde fordelene ved i det mindste indtil 2010 på grund af obstruktion af klubbens almægtig og tentacular business familier, internationale bankfolk og økonomer fortalte gange Oman.

Stivhed og maligne selvcentrering af politiske og økonomiske elite og sammenløbet af undertrykkelse og spekulation er det springende punkt i regionens problemer. Ingen eksterne chok – ikke engang krigen i Irak – kommer tæt på at have de samme skadelige og længerevarende effekter.

Hvis du overvejer at starte din egen virksomhed, så har du uden tvivl betragtes som de investeringer, der kræves for forskellige business start-up omkostninger. Den første ting du skal gøre er, finde et marked, som din virksomhed kan blive en succes i. Næste skal du se på omtrent hvor meget det vil koste du bare grundlæggende business start-up omkostninger; Business licenser, advokat konsultere gebyrer og form forberedelse gebyrer, revisor gebyrer/regnskabs-programmer, lageromkostninger, erhvervsforsikring, lejemål, og utilities er blot nogle af standard traditionel business start-up omkostningerne. Du skal også overveje, hvordan du vil støtte dig selv og din familie, mens du begiver dig tager fart; Dette kunne være mindst to til tre måneder, og du vil være sikker på, du kan betale din pant, alle dine regninger, foder dine børn og har lidt ekstra tilovers for incidentals, ud over business start-up omkostninger.

Hvis du vælger ikke har en fysisk placering for din virksomhed, kan du overveje at tilbyde dine varer og tjenester via en hjemmeside eller postordre butik. Dette er en fantastisk måde at nå et stort publikum på en gang, men business start-up omkostninger forbundet med denne måde at drive forretning kan være dyrt som godt. Da du betale nogen til at oprette din hjemmeside, vært det, registrere dit domænenavn, og starte en erhvervskonto, du har gjort ganske udgifter, medmindre selvfølgelig du er i stand til at opbygge din egen hjemmeside, hvor mange mennesker er. Yahoo! tilbyder web-hosting, registrering af domænenavn, business e-mail og butik front indstillinger til en meget rimelig pris værd at checke ud. Dette er en fantastisk måde at spare på nogle af disse business start-up omkostninger, som ellers kunne bryde bank.

Den traditionelle måde at business er blevet gennemført i dette land har ændret sig dramatisk siden indførelsen af World Wide Web, åbner døren for en række nye måder at drive forretning. Du skal ikke længere have en fysisk butiksfacade adresse at sælge dine varer eller tjenesteydelser, en temmelig gammeldags synspunkt. Flere og flere folk køber varer og tjenester på internettet, som er et fantastisk sted at funktionen din virksomhed samtidig med at din virksomhed start omkostninger på et minimum. Du behøver ikke at udleje denne 900 kvadratfod shop for $2800 en måned til at sælge, hvad du kan sælge lige så nemt med en hjemmeside og en lille marketing kampagne. Business start-up omkostninger behøver ikke at være astronomiske, i virkeligheden, de kan være modsat. Du kan besøge en række online-kilder, der tilbyder et væld af oplysninger om business start-ups omkostninger og links til vigtige websteder, der kan hjælpe dig med at få din virksomhed op og køre!

Rust er et begreb, som generelt bruges til en kemisk sammensatte jernoxid (Fe2O3). Det er dannet, når jern kombinerer med ilt eller vand. Rust udgør et væsentligt problem, det har været med os siden den meget dawn af jernalderen. Det ikke kun påvirker biler, metal møbler og andre holdbare metal objekter men også forstyrrer mange business opsætninger. Det er dårligt for de mennesker, der har butikker i kældre. Kældrene har tendens til at dæmpe og fugt fører til rust eller mug. Rust nedsætter levetiden af et objekt og derfor bliver det ikke mindst nødvendigt at fjerne eller forhindre rust i at opstå.

Der er flere foranstaltninger til rådighed til at kontrollere korrosion og forhindre dannelsen af rust. Dette kaldes rust proofing. Katode beskyttelse er en sådan metode. Det bruger electro kemiske teknikker. Galvanisering er bruges oftest i disse dage. Det består af et metal, der skal med et tyndt lag af et andet metal, generelt belægges zink. Zink giver katode beskyttelse til den underliggende metal, da det er mere negativ end jern. En anden teknik, der anvendes til at forhindre rust blånelse. Det giver resistens over for rust for stål småting, brand våben osv. I dette gnides vand fortrænger olie ind på den blued stål.

Rust falder levetiden på ethvert objekt. Det er således meget vigtigt at tage proaktive forebyggende foranstaltninger for at hæmme dannelse af rust på et objekt. Der er forskellige måder at opnå dette. Den almindeligste af dem er at dække eller male et objekt med et materiale, der forhindrer eller understøtter ikke rust og fungerer som en rust remover. For eksempel, objekterne, der er dækket med håndværk og hobby emalje. Det har en glat og satin finish. Ingredienserne trænge hurtigere og holder længere. Det er normalt bruges på træ, metal, vidjer og håndværk. Det også har en fremragende chip modstand og er holdbare. Antik kobber og antik guld bruges også til at give et rigt og smukt kig til objekter ud over at forhindre korrosion.

Andre metoder omfatter hårde og slidstærke epoxy belægning af et apparat. Det anvendes til apparater, frysere og andre apparater, brug i hjemmet. Det består af ultra hårde emalje. Det giver også en overlegen slid og ridser modstand. Det er vaskbart og giver brugeren en fugt resistent overflade. Lak er generelt bruges på møbler og andet tilbehør for at forhindre rust. Det giver en ultra rige finish til objekterne. Det har en glat og hurtigt tør formel, der giver bedre resultater.

Den mest almindelige måde at forhindre objekter fra rust er med brugen af rust maling. De kan bruges indendørs eller udendørs, og har en hurtig tør formel. Desuden giver forhindrer rust, det en glat og holdbare glas finish til objekterne. Det trænger overfladen mere og holder meget længere end almindelig maling. Det er vejrbestandigt og giver nem sæbe og vand oprydning. Det har også fremragende vedhæftning og overlegen dækning over andre almindelige maling. Disse rust malinger er udviklet specielt for at hindre korrosion af modstå fugt. De bruges på møbler, udendørs inventar, gelændere, mail kasser, døre, vinduer, cykler blandt andre.

For mere information om rust og rust forebyggelse teknologi logge på førende på dette område.

Hvis du leder efter dele til din BMW M3, X5 eller Z4, ønsker du bedst. Uanset om du har brug at erstatte bremserne, slanger, lys eller endda de fortælle fortælling emblem du behøver at vide hvor man skal lede for fabrikken direkte dele til overkommelige priser.

1 – det bedste sted at finde nogen form for en del til din BMW er naturligvis gennem en BMW forhandler. De vil enten har de nødvendige oplagrede dele eller være i stand til at bestille dem til dig med kort leveringstid. De bliver dyrere end andre afsætningsmuligheder, men du ved, at de dele, de sælger du er ægte BMW Autodele, ikke noget, der er generisk.

2 – Hvis du vælger at købe din BMW dele via en forhandler, skal du sørge for at drage fordel af den viden, de kan give. Mekanikere på en forhandler kan være den bedste folk til at stille grundlæggende spørgsmål om. De vil kunne give dig indsigt i, hvad dit køretøj faktisk behov, og kan endda fortælle dig, hvordan du går om at erstatte den.

3 – Hvis betaler forhandler priser er ikke, hvad du havde i tankerne, er den næste bedste sted at lede efter BMW dele online. Der er en bred vifte af online butikker, som specialiserer sig i ægte, generiske, nye og brugte dele til din BMW. Priserne er som regel mindre end køb gennem en forhandler, men, Husk, at disse butikker mangler i dygtige salgspersonale.

4 – mens du surfer på internettet til de bedste priser på delene du behøver, hvad enten de er side spejle eller hale lys dækker, kan du også være klogt at oplede de “how-to guider” at fortælle dig, hvordan du installerer dem. Der er en masse information på nettet i forhold til BMW og BMW auto dele, deres anvendelsesområder og deres erstatning.

5 – så længe du er på udkig efter dele til din BMW, kan du tjekke ud udvælgelsen af tilbehør, der er også tilgængelige. Disse omfatter emner såsom Skift knop udskiftninger og brugerdefinerede døren håndtag dele, at nævne nogle få. Den bedste måde at starte en søgning efter tilbehør er online eller via kataloger.